Interim management je specifická forma manažerských služeb, kdy organizace dočasně najme zkušeného manažera na určité období, aby dosáhla specifického cíle. Tento koncept vychází z latinského slova „interim,“ což znamená „dočasně.“ Interim manažer je obvykle začleněn do organizační struktury společnosti a má stejnou odpovědnost jako stálý manažer, ale jeho mandát je časově omezený a zaměřený na dosažení konkrétních výsledků.
Historie interim managementu
Moderní interim management vznikl v 70. letech v Nizozemí, kde se kvůli dlouhým výpovědním lhůtám stávalo běžnou praxí najímat manažery na dočasnou dobu a konkrétní úkoly. Od 80. let se tato praxe rozšířila po celé západní Evropě, včetně Velké Británie, Německa, a později i USA a Austrálie. V České republice je tento koncept relativně nový, ale rychle získává na významu, zejména v souvislosti s měnícími se ekonomickými podmínkami a obchodními modely.
Typy interim managementu
Interim management lze rozdělit do několika základních kategorií:
- Změnový interim management: Tento typ je využíván v situacích, kdy firma potřebuje provést zásadní změny v relativně krátkém časovém období. Může jít například o krizové řízení nebo transformaci společnosti.
- Projektový interim management: Interim manažer je zodpovědný za implementaci konkrétního projektu, jako je zavádění nových technologií nebo realizace komplexních technických projektů. Po dokončení projektu jeho role končí.
- Substituční interim management: Tento typ je zaměřen na dočasné obsazení pozice, například během hledání trvalého nástupce nebo během dlouhodobé nepřítomnosti stávajícího manažera.
Kdy si najmout interim manažera?
Firmy si najímají interim manažery z několika důvodů:
- Rychlost a flexibilita: Interim manažer může nastoupit rychle a začít efektivně pracovat, což je výhodné v krizových situacích nebo při náhlé potřebě změny.
- Kvalifikace a zkušenosti: Interim manažeři jsou často vysoce kvalifikovaní a přinášejí nové know-how a perspektivu, kterou firma možná neměla k dispozici.
- Objektivita: Interim manažeři nejsou zatíženi vnitřní politikou společnosti, což jim umožňuje jednat nezávisle a zaměřit se na dosažení stanovených cílů.
- Návratnost investice: Platba interim manažera je obvykle spojena s dosažením konkrétních výsledků, což znamená, že firmy dostávají hodnotu za své peníze.
Výhody a rizika interim managementu
Výhody:
- Rychlé zapracování díky zkušenostem interim manažera.
- Nezávislost a objektivita pohledu na danou problematiku.
- Zaměření na konkrétní cíl bez dlouhodobých závazků.
- Nižší náklady spojené s náborem a mzdami ve srovnání s trvalým zaměstnáním.
- Menší starosti s ukončením pracovního poměru a administrativními záležitostmi.
Rizika:
- Riziko špatného výběru interim manažera, což může vést k neplnění stanovených cílů.
- Možné neakceptování interim manažera stávajícím týmem.
- Problémy s dlouhodobou udržitelností změn zavedených interim manažerem po jeho odchodu.
Interim management se stává stále populárnějším, protože nabízí flexibilní a efektivní řešení pro firmy v období změn nebo v situacích, kdy je potřeba rychle získat specifické dovednosti a zkušenosti. Tento model umožňuje firmám adaptovat se na nové výzvy a dosáhnout stanovených cílů bez nutnosti dlouhodobých závazků.
